Doanh nghiệp cần sẵn sàng trước khi bắt buộc phải thay đổi
Hậu Covid-19, những biến động kinh tế - chính trị toàn cầu dấy lên một loạt khó khăn mới cho doanh nghiệp như vấn đề cung - cầu, rào cản của phương thức vận hành nặng giấy tờ, cùng bài toán tối ưu nguồn lực nội tại. Có thể thấy, là một tài sản được tích lũy bởi nhiều năm kinh nghiệm để tạo nên tính trơn tru nhưng phương thức vận hành truyền thống cũng mang nhiều bất cập khi xuất hiện những điều kiện mới.
Nổi trội trong những phương án mới cho thời đại mới, “công nghệ dữ liệu” và “chuyển đổi số” đang là hai từ khóa được liên tục nhắc đến: “Việt Nam đang từng bước chuyển đổi số với nhiều chính sách từ chính phủ. Trên tiến trình chuyển đổi đang ngày một nhanh hơn, sự ngại ngần trước những thay đổi cần thiết đang cản trở doanh nghiệp tiếp cận tới các giải pháp số, và như một kết quả làm chậm lại tiến trình đổi mới, thích nghi với thời cuộc,” nhận định từ ông Ryohei Oda, Tổng giám đốc ABeam Consulting Việt Nam.
Ông Ryohei Oda, Tổng giám đốc ABeam Consulting Việt Nam
“Trước những làn sóng khó có thể lường của thị trường, việc trở nên linh hoạt và bền bỉ là nguồn nội lực tiềm tàng mở lối cho doanh nghiệp trước những điều kiện mới”.
Số hóa chuỗi cung ứng cần sự chuẩn bị mang tính hệ thống
Sử dụng dữ liệu số để cải thiện vận hành, nền tảng SAP đang dần đã trở thành giải pháp quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu giúp gỡ rối cho doanh nghiệp. Được đánh giá cao bởi tính đột phá, tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong việc tận dụng tối đa tiềm lực của SAP.
“Mang tới nhiều giải pháp cho quy trình cung ứng nhưng SAP chỉ cung cấp công cụ. Việc áp dụng SAP tại mỗi doanh nghiệp đòi hỏi những công thức khác nhau phù hợp với điều kiện vận hành đặc thù về nguồn lực, ngành nghề, mô hình. Trong đó cần thiết phải có sự đánh giá tổng thể và hiểu biết nhất định về cơ cấu và tiêu chí thành công để triển khai SAP được hiệu quả.” - ông Bùi Nghiêm Tùng, Chuyên gia SAP tại ABeam Consulting chia sẻ.
Ông Bùi Nghiêm Tùng, Chuyên gia SAP tại ABeam Consulting.
Cụ thể, ông Tùng chỉ ra ba điểm mấu chốt để quá trình số hóa diễn ra toàn diện: “Đầu tiên, doanh nghiệp cần chú trọng tới quản trị nguồn lực: liệu có cách nào để tối ưu thao tác và tạo ra một môi trường làm việc tự động hóa hơn? Thứ hai là các vấn đề liên quan tới an toàn dữ liệu - pháp lý, quy chế về bảo mật dữ liệu. Cuối cùng, các khó khăn cũng thường diễn ra trong đường lối quản lý, phân bổ quyền hạn để đơn giản hóa quy trình, giảm thiểu các điểm tắc trong phê duyệt - triển khai từ đó nâng cao tính hiệu quả của mô hình.”
Sức bật nằm ở khả năng tận dụng công nghệ trên lộ trình chuyển đổi phù hợp
Có hơn 43 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Nhật Bản và Toàn cầu. ABeam Consulting hiện cung cấp dịch vụ tư vấn triển khai cho hơn 6.000 dự án trực tiếp, SAP 250 dự án mỗi năm với tổng số 7000 thành viên trong nhóm. Với bộ nguồn kinh nghiệm xuyên suốt các mô hình, ngành nghề, các chuyên gia từ ABeam tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua việc bổ sung chuyên môn phát triển hạ tầng số cho doanh nghiệp trên nền tảng SAP sẵn có, từ đó đảm bảo thực tế vận hành diễn ra thuận lợi.
Hiểu biết sâu rộng về doanh nghiệp từ bên trong lẫn bên ngoài, ông Tùng cũng nhấn mạnh quá trình chuyển đổi số cần dựa trên những nhìn nhận toàn diện về hiện trạng của doanh nghiệp: “Trong phần lớn dự án, chúng tôi không đề cao việc đẩy mạnh ứng dụng SAP ngay lập tức, bởi tốc độ triển khai không đi cùng khả năng tiếp nhận của hệ thống sẽ là nguy cơ cho những vấn đề phức tạp hơn. Đặt mình vào vị trí của khách hàng, chúng tôi sẽ cung cấp một quy trình chuẩn hóa từ chính nội tại doanh nghiệp. Một số khía cạnh sẽ được cân nhắc đến thuộc về dữ liệu, về tổ chức hay cũng có thể về con người để tạo ra thay đổi từ gốc rễ. Sau khi mọi thứ đã sẵn sàng, tiến trình SAP mới chính thức được triển khai.”
Bên cạnh thế mạnh với các giải pháp công nghệ cao, ABeam Consulting mới đây cũng trở thành đối tác chiến lược hàng đầu của SAP khu vực châu Á (RSSP). Với lợi thế RSSP, “ABeam không chỉ đơn thuần triển khai SAP, chuẩn hóa hệ thống số cho doanh nghiệp, mà đồng thời chúng tôi ghi nhận những vấn đề có thể phát sinh từ phía doanh nghiệp - thị trường để nâng cao năng lực hệ thống cho SAP. Song song với đó, những tiến bộ của tương lai như lộ trình nâng cấp của SAP… cũng trở thành lợi thế chuyên môn chia sẻ và đồng hành cùng doanh nghiệp.”
Đội ngũ ABeam và SAP cùng lãnh đạo
