Với chủ đề “Leading Through Tension – The Leadership We Don’t See”, HAWEE Leaders Forum 2026 tập trung khai thác những áp lực, giằng co và đánh đổi ít được nhìn thấy trong quá trình điều hành doanh nghiệp, đồng thời mở ra không gian đối thoại về năng lực lãnh đạo bản thân, dẫn dắt đội ngũ và trách nhiệm với xã hội.
Phát biểu khai mạc diễn đàn, bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Phó Chủ tịch HAWEE, cho biết bước sang năm thứ 8, HAWEE Leaders Forum tiếp tục là một trong những chương trình trọng tâm hằng năm của Hội, với sứ mệnh kết nối, chia sẻ những góc nhìn mới và góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo. Theo bà, mục tiêu không chỉ là giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn mà còn tạo ra những ảnh hưởng tích cực, bền vững cho cộng đồng.
Đề cập đến chủ đề năm nay, bà Huỳnh Thị Xuân Liên cho rằng, giữa những biến động của môi trường kinh doanh, thách thức lớn nhất đối với người lãnh đạo không chỉ đến từ công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI), áp lực tăng trưởng hay kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng, nhân viên và xã hội. Thách thức sâu hơn nằm ở việc phải liên tục đưa ra quyết định trong điều kiện bất định, giữa những yêu cầu tưởng chừng mâu thuẫn.
“Chúng ta phải tăng trưởng nhanh, nhưng cũng phải phát triển bền vững. Phải giữ vững giá trị cốt lõi, nhưng cũng đủ can đảm để thay đổi. Phải ứng dụng công nghệ, nhưng không đánh mất sự kết nối giữa con người với con người. Phải mang lại kết quả hôm nay, nhưng đồng thời xây dựng di sản cho ngày mai”, bà Huỳnh Thị Xuân Liên chia sẻ.
Theo bà, đó chính là những lực kéo trái chiều mà người lãnh đạo phải đối diện mỗi ngày. Bản lĩnh lãnh đạo không nằm ở việc loại bỏ mọi mâu thuẫn, mà ở khả năng dẫn dắt tổ chức đi xuyên qua những mâu thuẫn ấy. Đôi khi, thay vì lựa chọn một trong hai hướng đối lập, người đứng đầu cần tìm ra con đường thứ ba, với cách tiếp cận mới phù hợp hơn.
Nhìn vào phần chìm phía sau những quyết định
Lấy hình tượng tảng băng làm chủ đề xuyên suốt, HAWEE Leaders Forum 2026 đặt vấn đề về những khía cạnh ít được nhìn thấy trong hành trình lãnh đạo. Nếu phần nổi là những con số tăng trưởng, thành tựu và quyết định mang tính bước ngoặt, thì phần chìm lại bao gồm những trăn trở, hoài nghi, áp lực trách nhiệm, các cuộc đối thoại khó khăn và những đánh đổi phía sau mỗi lựa chọn.
Diễn đàn lần đầu tiên áp dụng khung tư duy “Neo – Buồm” xuyên suốt ba tầng lãnh đạo: Bản thân – Đội ngũ – Xã hội. Trong đó, “Neo” đại diện cho những giá trị, nguyên tắc và trách nhiệm cần giữ vững; còn “Buồm” tượng trưng cho cách làm, mô hình và năng lực cần thay đổi để thích nghi với bối cảnh mới.
Thông qua khung tư duy này, người tham dự được gợi mở cách phân biệt giữa những giá trị cốt lõi cần bảo vệ và những thói quen, phương thức từng giúp doanh nghiệp thành công nhưng có thể không còn phù hợp trong tương lai.
Ở phiên thảo luận về lãnh đạo bản thân, bà Shweta Shukla, Cố vấn Chiến lược Newing, từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo nhân sự tại Meta và Netflix, chia sẻ góc nhìn về bản sắc cá nhân trước sức ép thích nghi. Cùng tham gia phiên này, bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược REE, mang đến câu chuyện về trao quyền, chuyển giao trách nhiệm và gìn giữ di sản doanh nghiệp sau hơn bốn thập kỷ gắn bó với REE.
Tiếp nối là tọa đàm “Căng thẳng là đòn bẩy cho đội ngũ”, do nhà báo Vũ Kim Hạnh điều phối, với sự tham gia của ông Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc PNJ; bà Tiêu Yến Trinh, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Talentnet; ông Đồng Mai Lâm, Tổng Giám đốc NS BlueScope Việt Nam và bà Vưu Lệ Quyên, Tổng Giám đốc Biti’s.
Các diễn giả cùng trao đổi về những bài toán quản trị trong quá trình chuyển đổi tổ chức, phát triển năng lực nhân sự, cân bằng giữa tiêu chuẩn vận hành và quyền chủ động tại địa phương, cũng như vai trò của thế hệ kế nhiệm trong việc làm mới thương hiệu gia đình.
Đặt những lựa chọn khó của CEO vào tình huống thực tế
Một trong những nội dung trọng tâm của diễn đàn là phiên “The CEO’s Dilemma”, tập trung phân tích những tình huống khó mà người đứng đầu doanh nghiệp có thể gặp phải trong quá trình điều hành.
Thông qua bối cảnh giả định về một doanh nghiệp đã hoạt động hơn 20 năm, doanh thu bắt đầu đi ngang và một số chỉ số tăng trưởng chững lại trong hai đến ba năm, các diễn giả cùng phân tích năm lựa chọn quản trị quan trọng.
Các vấn đề được đặt ra gồm: nhà sáng lập nên tiếp tục điều hành hay tuyển tổng giám đốc bên ngoài; doanh nghiệp cần thay thế lãnh đạo cấp cao đã chạm giới hạn năng lực hay tiếp tục đầu tư đào tạo; nên phát triển ngành kinh doanh mới bằng nội lực hay thông qua mua bán và sáp nhập.
Bên cạnh đó, diễn đàn cũng đặt ra những câu hỏi về tiêu chí thăng tiến nhân sự giữa năng lực tạo ra kết quả và mức độ phù hợp văn hóa; cũng như cách ứng xử với những nhân sự lâu năm từng có nhiều đóng góp nhưng không còn đáp ứng yêu cầu hiện tại.
Phiên thảo luận do bà Nguyễn Thị Minh Giang, Đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Newing, điều phối. Các diễn giả gồm bà Trần Phương Ngọc Thảo, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty thành viên PNJ; bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Đồng sáng lập, Chủ tịch SKALE; bà Nguyễn Lan Anh, Tổng Giám đốc điều hành Endeavor; bà Lê Quỳnh Thư, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Apex Media và ông Phạm Chí Nhu, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Coolmate.
Thông qua những góc nhìn đa chiều, phiên thảo luận giúp làm rõ cơ sở của từng lựa chọn, những lợi ích và hệ quả có thể phát sinh, đồng thời đặt người lãnh đạo trước câu hỏi ai sẽ chịu ảnh hưởng từ quyết định và tổ chức cần ưu tiên điều gì trong từng giai đoạn phát triển.
Ở tầng lãnh đạo xã hội, phiên đối thoại “Điều để lại” có sự tham gia của ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT UNIGROUP và bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Phó Chủ tịch HAWEE, Chủ tịch Hội đồng Thành viên CAO Fine Jewellery. Nội dung tập trung vào trách nhiệm của doanh nhân vượt ra ngoài phạm vi lợi ích doanh nghiệp, hướng đến tác động đối với ngành, cộng đồng và thế hệ kế tiếp.
Một điểm mới của diễn đàn năm nay là 100 khán giả được lựa chọn để trực tiếp tham gia đối thoại cùng diễn giả trên sân khấu, qua đó đưa những trải nghiệm thực tế từ khán phòng vào các phiên thảo luận.
Khép lại chương trình, mỗi người tham dự được khuyến khích xác định một giá trị cần tiếp tục giữ vững và một thay đổi cụ thể sẽ thực hiện trong 30 ngày tiếp theo. Đây có thể là một cuộc đối thoại cần mở với đội ngũ, cách trao quyền cần điều chỉnh hoặc thói quen ra quyết định cần được xem xét lại.
Được khởi nguồn từ năm 2019, HAWEE Leaders Forum là hoạt động trọng điểm của Hội Nữ Doanh nhân TP.HCM trong việc kết nối cộng đồng lãnh đạo, chia sẻ kinh nghiệm quản trị và nâng cao năng lực điều hành. Qua chủ đề năm 2026, diễn đàn tiếp tục nhấn mạnh rằng giá trị của người lãnh đạo không chỉ được đo bằng kết quả đạt được, mà còn thể hiện qua cách họ đối diện với những lựa chọn khó khăn, giữ vững các nguyên tắc cốt lõi và tạo dựng những giá trị có ý nghĩa lâu dài cho doanh nghiệp và xã hội.
