8.500 phòng tập, 1,5 triệu người tham gia: Tham vọng tăng trưởng kinh tế phía sau Hyrox

Hyrox đang nổi lên như một trong những hiện tượng đáng chú ý nhất của ngành thể thao sức bền và thể hình toàn cầu. Không chỉ thu hút ngày càng nhiều vận động viên nghiệp dư lẫn chuyên nghiệp, mô hình thi đấu này còn được những người sáng lập định vị như một môn thể thao hoàn chỉnh với hệ thống đào tạo quanh năm, các giải đấu chuyên nghiệp và một hệ sinh thái thương hiệu đa dạng.

Trong cuộc phỏng vấn với The New York Times, Christian Toetzke, đồng sáng lập Hyrox, đã chia sẻ về chiến lược mở rộng của doanh nghiệp. Tham vọng của ông là đưa Hyrox trở thành môn thể thao dành cho khán giả cũng như những kế hoạch kinh doanh phía sau sự bùng nổ của bộ môn này. Theo The New York Times, Hyrox hiện sở hữu "lượng người hâm mộ đang tăng nhanh và cuồng nhiệt". Dự kiến trong năm nay sẽ có khoảng 1,5 triệu người tham gia các hoạt động liên quan đến Hyrox trên toàn cầu.

Sức hút của Hyrox đến từ việc kết hợp những bài tập cường độ cao quen thuộc của CrossFit với mô hình tổ chức sự kiện thi đấu đại chúng tương tự Spartan Race hay Tough Mudder. Người tham gia phải hoàn thành chuỗi bài chạy kết hợp với các thử thách sức mạnh, sức bền và khả năng vận động theo một thể thức được tiêu chuẩn hóa.

Được thành lập tại Đức vào năm 2017 bởi Moritz Fürste và Christian Toetzke, Hyrox ban đầu chỉ là một giải đấu thể lực. Tuy nhiên, sau chưa đầy một thập kỷ, những người sáng lập đã hướng đến mục tiêu lớn hơn nhiều: biến Hyrox thành một môn thể thao được công nhận rộng rãi, đồng thời xây dựng một mô hình kinh doanh có khả năng phát triển lâu dài.

Từ một cuộc thi thể lực đến hệ sinh thái thể thao toàn diện

Một trong những thách thức lớn nhất đối với bất kỳ giải đấu thể thao nào là khả năng mở rộng quy mô. Khi số lượng người tham gia tăng mạnh, bài toán tổ chức, địa điểm và vận hành cũng trở nên phức tạp hơn. Theo Christian Toetzke, Hyrox đang chuẩn bị cho những bước phát triển mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của cộng đồng. Ông cho biết mùa giải tới sẽ xuất hiện những sự kiện kéo dài tới chín ngày thay vì chỉ diễn ra trong thời gian ngắn như trước.

Điều này đồng nghĩa các giải đấu sẽ được tổ chức theo mô hình giống một lễ hội thể thao, nơi người tham gia không chỉ thi đấu mà còn có thể trải nghiệm nhiều hoạt động cộng đồng, huấn luyện và giao lưu. Song song với hệ thống giải đấu, Hyrox cũng mở rộng mạng lưới các phòng tập liên kết trên toàn cầu. Theo Toetzke, hiện mạng lưới này đã đạt khoảng 8.500 phòng tập.

Việc phát triển hệ thống phòng tập không đơn thuần nhằm phục vụ các vận động viên chuẩn bị cho ngày thi đấu. Theo nhà đồng sáng lập Hyrox, quá trình tập luyện theo giáo án của Hyrox mang lại lợi ích cho nhiều đối tượng, kể cả những người không có kế hoạch đăng ký tham gia các giải đấu. Quan điểm này phản ánh chiến lược dài hạn của doanh nghiệp: mở rộng tệp người dùng thông qua hoạt động tập luyện thường xuyên thay vì chỉ dựa vào doanh thu từ các sự kiện.

Bên cạnh đó, Hyrox cũng đầu tư mạnh vào việc xây dựng hệ sinh thái thương hiệu. Một trong những đối tác lớn nhất hiện nay là Puma, thương hiệu đảm nhận phần lớn các sản phẩm chính thức mang thương hiệu Hyrox. Quan hệ hợp tác này không chỉ mang ý nghĩa thương mại mà còn góp phần gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu trên thị trường thể thao toàn cầu.

Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng cũng kéo theo những vấn đề về sở hữu trí tuệ. Theo Christian Toetzke, ngày càng nhiều doanh nghiệp tung ra thị trường những sản phẩm có thiết kế hoặc ý tưởng tương tự sản phẩm chính thức của Hyrox mà không được cấp phép. Điều này buộc doanh nghiệp phải thường xuyên gửi các thư yêu cầu chấm dứt hành vi vi phạm nhằm bảo vệ thương hiệu.

Ngoài hệ thống thi đấu và phòng tập, thương mại điện tử cũng được xem là một mắt xích trong chiến lược phát triển lâu dài. Tuy nhiên, theo Toetzke, mục tiêu của Hyrox không chỉ dừng lại ở việc bán các sản phẩm mang thương hiệu mà là duy trì sự gắn kết của cộng đồng. Điều đó được thực hiện thông qua việc biến Hyrox thành một phần trong phong cách sống của người tham gia.

Ông cho rằng Hyrox không đơn thuần là một cuộc thi mà đang hướng đến việc trở thành một môn thể thao. Thậm chí nó còn vượt ra ngoài khuôn khổ thể thao để trở thành một lối sống. Theo ông, chính điều đó sẽ giúp người tham gia không cảm thấy nhàm chán dù chỉ thi đấu một hoặc hai lần mỗi năm.

Tham vọng tăng trưởng kinh tế toàn cầu

Bên cạnh việc mở rộng số lượng người tham gia, Hyrox đang hướng đến mục tiêu xây dựng một mô hình kinh doanh thể thao có khả năng tăng trưởng trên quy mô toàn cầu. Theo Christian Toetzke, tham vọng của tổ chức không chỉ là tạo ra một giải đấu hấp dẫn đối với các vận động viên mà còn phát triển Hyrox thành một môn thể thao có sức hút với khán giả, đủ sức hiện diện trên truyền hình và các nền tảng phát sóng trực tuyến.

Theo ông, quá trình này vẫn đang ở giai đoạn đầu, song Hyrox đang ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh về mức độ quan tâm, sự công nhận và nhận diện thương hiệu. Đây được xem là nền tảng để mở rộng hệ sinh thái kinh doanh, từ tổ chức sự kiện, hệ thống phòng tập liên kết, bán sản phẩm mang thương hiệu đến các hoạt động truyền thông và hợp tác với các đối tác toàn cầu.

Khác với nhiều giải đấu lựa chọn khai thác doanh thu bản quyền truyền hình từ sớm, Hyrox hiện vẫn ưu tiên chiến lược phát trực tuyến miễn phí nhằm tiếp cận lượng khán giả lớn nhất có thể. Theo Toetzke, mục tiêu trước mắt là mở rộng quy mô cộng đồng trước khi tối ưu hóa nguồn thu từ truyền thông. Ông cho biết Hyrox có thể cần thêm khoảng một năm nữa trước khi bước sang giai đoạn phát triển mới đối với lĩnh vực truyền hình.

Chiến lược này phản ánh cách nhiều doanh nghiệp thể thao trong thời đại số xây dựng giá trị: ưu tiên mở rộng tệp người dùng và cộng đồng, sau đó mới khai thác doanh thu từ bản quyền, quảng cáo, tài trợ và thương mại. Nếu đạt mục tiêu 1,5 triệu người tham gia trong năm nay, Hyrox sẽ tiếp tục củng cố vị thế là một trong những mô hình tăng trưởng nhanh nhất của ngành fitness toàn cầu. Từ một cuộc thi ra đời tại Đức cách đây chưa đầy một thập kỷ, Hyrox đang từng bước phát triển thành một hệ sinh thái kết hợp giữa thi đấu, huấn luyện, thương mại và giải trí, với tham vọng xây dựng một nền kinh tế thể thao phát triển bền vững trên phạm vi quốc tế.

*Nguồn: Sports Business Journal, NYT

Lâm Mộc